21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)際能源形勢(shì)發(fā)生了重大而深刻的變化，全球能源新版圖重塑，能源技術(shù)變革、新能源產(chǎn)業(yè)及以美國(guó)頁(yè)巖油氣革命為代表的非常規(guī)油氣生產(chǎn)與供應(yīng)加速發(fā)展，新一輪能源革命的大幕悄然拉開(kāi)。世界能源生產(chǎn)和消費(fèi)正在朝著低碳化、清潔化方向發(fā)展。

　　全球大型能源企業(yè)順應(yīng)能源變革趨勢(shì)，積極實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極創(chuàng)新實(shí)踐。我國(guó)能源企業(yè)若要在新一輪能源革命下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?

　　能源生產(chǎn)和消費(fèi)朝低碳化清潔化發(fā)展

　　從全球范圍看，新一輪能源革命正推動(dòng)人類(lèi)能源利用從以化石能源為主向以清潔能源為主轉(zhuǎn)型。這是以低碳、清潔、高效和智慧為主要特征的能源系統(tǒng)取代傳統(tǒng)能源系統(tǒng)的過(guò)程，是涵蓋能源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、配置和消費(fèi)的重大變革。

　　能源結(jié)構(gòu)加速向低碳化演變。應(yīng)對(duì)全球氣候變化的《巴黎協(xié)定》提出將全球平均氣溫較工業(yè)化前水平升高幅度控制在2攝氏度之內(nèi)的目標(biāo)。各國(guó)也紛紛提出減排目標(biāo)，例如日本承諾到2030年溫室氣體排放比2013年下降26%，德國(guó)承諾2020年溫室氣體排放比1990年下降40%等。在溫室氣體減排目標(biāo)的推動(dòng)下，各國(guó)逐步開(kāi)始控制化石能源消費(fèi)總量，推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)低碳化發(fā)展。

　　能源供應(yīng)和消費(fèi)的清潔化水平顯著提升。從供應(yīng)側(cè)看，清潔能源將在能源供應(yīng)中逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。《BP世界能源展望(2019)》顯示，85%的能源供給增長(zhǎng)來(lái)自可再生能源和天然氣，到2040年可再生能源將成為全球*大的發(fā)電用能源。從消費(fèi)側(cè)看，隨著電能替代技術(shù)的進(jìn)步，電能成為滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)生活用能的主要種類(lèi)，消費(fèi)側(cè)的清潔化水平不斷提升。

　　能源利用效率不斷提高。隨著節(jié)能技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用等大力推進(jìn)及綜合能源系統(tǒng)的發(fā)展，復(fù)合絕緣子不同供能系統(tǒng)逐漸實(shí)現(xiàn)集成互補(bǔ)和梯級(jí)利用，極大地提升了能源利用效率。

　　智慧能源體系加快構(gòu)建。能源與信息技術(shù)深度融合將加快以能源互聯(lián)網(wǎng)為核心的智慧綜合能源系統(tǒng)建設(shè)步伐。融合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智慧能源體系加速形成，能源供應(yīng)逐漸由產(chǎn)品形態(tài)向產(chǎn)品服務(wù)雙形態(tài)演變。

　　國(guó)外大型能源企業(yè)轉(zhuǎn)型之路怎么走

　　面對(duì)新一輪能源革命大趨勢(shì)，近年來(lái)，國(guó)外大型能源企業(yè)積極探索，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　法國(guó)能源公司Engie集團(tuán)是歐洲大型能源集團(tuán)。從2016年起，Engie集團(tuán)實(shí)行為期三年的“3D”(低碳化、數(shù)字化、分布式)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，并樹(shù)立成為世界能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。此后，Engie集團(tuán)逐步剝離化石燃料發(fā)電業(yè)務(wù)，先后出售位于歐洲的4座燃煤發(fā)電廠和泰國(guó)Glow能源的69%股份，將其全球燃煤發(fā)電裝機(jī)容量減少14%。到2019年，Engie集團(tuán)已出售近150億歐元的化石燃料發(fā)電資產(chǎn)。同時(shí)，Engie加大在太陽(yáng)能、風(fēng)能和生物質(zhì)能等新能源領(lǐng)域的投資力度，并以提升效率、靠攏終端用戶(hù)、助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型為核心，減少組織層級(jí)，形成了“集團(tuán)總部—小業(yè)務(wù)單元”兩層架構(gòu)，極大縮短管理鏈條，提高了組織響應(yīng)速度。

　　殼牌集團(tuán)作為石油巨頭，積極響應(yīng)能源變革趨勢(shì)，不斷加大在新能源領(lǐng)域的布局力度，投資范圍涵蓋海上風(fēng)電、生物質(zhì)燃料、太陽(yáng)能乃至電動(dòng)汽車(chē)充電等多個(gè)領(lǐng)域。為了更好地推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，殼牌在原有的天然氣一體化事業(yè)部中設(shè)置了新能源業(yè)務(wù)，將部門(mén)名稱(chēng)調(diào)整為天然氣一體化和新能源事業(yè)部。此外，殼牌還積極重塑油氣業(yè)務(wù)，以在油價(jià)低于40美元/桶的市場(chǎng)中仍能盈利為標(biāo)準(zhǔn)，逐步剝離運(yùn)營(yíng)成本較高、盈利能力較差的石油項(xiàng)目資產(chǎn)組合，并對(duì)現(xiàn)有石油資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行精益化管理。

　　德國(guó)意昂集團(tuán)順應(yīng)低碳化和智慧化的能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，多次調(diào)整業(yè)務(wù)板塊，分別于2016年和2018年先后兩次重組集團(tuán)資產(chǎn)，通過(guò)“兩步走”的方式逐步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)能源企業(yè)向綠色新型能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型。2016年，意昂集團(tuán)將常規(guī)發(fā)電和能源交易業(yè)務(wù)從集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊中剝離，并成立優(yōu)立普公司(Uniper)獨(dú)立承接此部分業(yè)務(wù)。意昂集團(tuán)只保留以風(fēng)能和光伏為主的可再生能源業(yè)務(wù)、能源網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)與客戶(hù)解決方案業(yè)務(wù)。2018年，意昂集團(tuán)再次實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，收購(gòu)了電力供應(yīng)商和配電運(yùn)營(yíng)商Innogy公司，使能源生產(chǎn)業(yè)務(wù)與能源服務(wù)業(yè)務(wù)分離，拋棄了其原有的能源業(yè)務(wù)綜合化、一體化的傳統(tǒng)商業(yè)模式。重組完成后的意昂集團(tuán)與Innogy公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并專(zhuān)注于配電網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車(chē)充電、能源供應(yīng)、能效服務(wù)和智慧家庭解決方案等業(yè)務(wù)，成為一家純粹的能源網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。

　　東京電力公司作為集發(fā)輸配售于一體的日本大型電力企業(yè)，高度關(guān)注能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，提出電力企業(yè)要從提供產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變、從單一服務(wù)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。東京電力公司積極構(gòu)建輸配電平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)、能源平臺(tái)和數(shù)據(jù)平臺(tái)四大平臺(tái)，并優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)。該公司將原本負(fù)責(zé)綜合能源服務(wù)的客戶(hù)服務(wù)公司改編為東京電力能源伙伴有限公司，并新設(shè)服務(wù)方案事業(yè)本部，下設(shè)客戶(hù)管理中心、業(yè)務(wù)中心和生產(chǎn)力提升改善推進(jìn)室3個(gè)部門(mén)加強(qiáng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，以組織變革力量推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。

　　主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)

　　在全球能源革命的大趨勢(shì)下，我國(guó)能源行業(yè)發(fā)展面臨哪些新趨勢(shì)?國(guó)外大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路又對(duì)我國(guó)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型有哪些啟示?

　　加快發(fā)展清潔能源、推動(dòng)能源綠色轉(zhuǎn)型，是世界新一輪能源革命的重要方向，也是國(guó)外能源巨頭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向的共同選擇復(fù)合橫擔(dān)絕緣子。我國(guó)清潔能源發(fā)展走在世界前列，雖然受多種因素影響，局部地區(qū)仍存在棄水、棄風(fēng)、棄光問(wèn)題。隨著我國(guó)能源企業(yè)調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展可再生能源，我國(guó)能源轉(zhuǎn)型的速度不斷加快，清潔化將成為未來(lái)國(guó)內(nèi)能源行業(yè)發(fā)展的重要方向。

　　習(xí)近平總書(shū)記對(duì)能源革命作出一系列重要論述。能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已成為推動(dòng)我國(guó)能源革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系的重要舉措。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民美好生活提供安全、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的能源供應(yīng)將成為必然趨勢(shì)。

　　我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，新型商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)模式在能源行業(yè)生根發(fā)芽，孕育出眾多新型能源服務(wù)產(chǎn)品。這為我國(guó)能源行業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)力。

　　另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，能源與信息行業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)在能源行業(yè)的應(yīng)用日益廣泛，能源生產(chǎn)和消費(fèi)朝著智能化方向逐步轉(zhuǎn)型。

　　因此，我國(guó)能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，一方面要以科學(xué)研判能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)為基礎(chǔ)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻認(rèn)識(shí)并積極適應(yīng)新一輪能源革命大趨勢(shì)，積極研判我國(guó)能源行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，按照國(guó)家關(guān)于建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系的要求謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型，全面加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。另一方面，每個(gè)大型企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中都會(huì)遇到相應(yīng)的阻力和困難，我國(guó)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要借鑒國(guó)外能源企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)實(shí)施相應(yīng)的組織變革，以組織變革推動(dòng)戰(zhàn)略落地，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部溝通，減少集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的組織噪聲，推動(dòng)集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

      關(guān)鍵詞：復(fù)合絕緣子|復(fù)合橫擔(dān)絕緣子

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